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登高而招，臂非加长也，而见者远--《荀子·劝学》 “登高而招，臂非加长也，而见者远”出自《荀子·劝学》，这句话通过登高招手的比喻，阐述了利用外部条件来增强自身能力的重要性，即“善假于物”的思想。 工厂生产现场目前的状况如何？正在做哪一张订单？客户的急单可不可以接？哪一台设备在维修？这些问题在制造型工厂都是很多人每天会问的问题，但总是不能及时得到正确的答案。工厂制造现场的实际生产进度资讯像是黑洞，总是令人摸不着头绪。无法及时掌握正确的生产状况数据，会发生什么问题？ 首先让我们复盘一个常见的订单情况： 1. 客户下单、销售录入订单，订单内部进行审批（CRM录入商机或订单--》ERP录入客户订单）； 2. 订单+预测做为PMC的需求基础，然后再根据订单的需求时间/客户优先级等等规则，进行生产主计划的排定和采购计划的下达（根据需求进行MPS/MRP运算）； 3. 采购人员根据订单进行原材料采购、原材料到货、检验入库（ERP发放采购申请/采购订单--》SRM系统发放到供应商端--》供应商发货--》WMS系统入库）
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君有疾在腠理，不治将恐深--《韩非子·喻老》“ “君有疾在腠理，不治将恐深” 这句话出自《韩非子・喻老》中的《扁鹊见蔡桓公》这一故事，是扁鹊所说的话，意在提醒蔡桓公，疾病刚在肌肤纹理之间的时候就应该及时医治，不然病情会加重。 在企业供应链运营的全链路体系中，各种风险问题导致的订单交期延误，一直是困扰企业的难题。很多时候，订单交期是不可控的，影响订单交期的因素，涉及从订单接单、采购、生产、出货、回款等环节的方方面面。 首先，我们聊一下哪些因素，可能会导致订单交付发生风险。 1. 预测：如果企业未能准确预测市场需求，可能导致库存积压或缺货，尤其是一些运输周期长、物料价值高的出海企业。 2. 生产：由于设备故障、原材料短缺或劳动力不足等原因，生产进度可能受到影响，对于流程型行业来说一个设备故障，可能会阻塞后续所有的产出。 3. 物料：采购没有及时下单、物料没有及时入库，除了需求变动外，造成计划变动的最大原因之一，物料不能齐套是很多公司的痛点。
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老板们抱怨系统没效果时，通常是因为他们没看到供应链管理的实际提升。我们认为，这种感觉很大程度上是因为系统并没有真正帮助他们管理好供应链。 供应链信息化建设的痛点 对于企业信息化和业务部门来说，每次上新系统都像是一场战斗。经过几个月的磨合，业务管理确实有所提升。但当老板突然问起为什么供应链还是混乱时，他们感到既委屈又困惑。 一个典型案例 比如，一家大型科技公司，虽然信息化系统很齐全，但销售和计划部门之间的摩擦不断，协同效率低。销售需要回答客户关于产品交货时间的问题，但由于产品需要定制化，同时还要考虑运输问题，需要计划部门综合库存、定制周期等因素来计算。这个计算过程涉及多个系统的数据，计划部门需要在Excel中完成，耗时且易出错，导致销售和计划部门之间的摩擦。 背后的原因 1. ERP的局限性：ERP虽然强大，但不是万能的，很多场景它无法覆盖。 2. 系统孤岛问题：过去的系统大多是为单一业务部门设计的，没有考虑到跨部门协作和系统集成。 3. 供应链运营目标不明确：企业需要明确供应链运营管理的目标，以及如何通过数据和指标来衡量供应链的表现。 4. 部门间协作不畅：各部