集团整体做供应计划，还是拆分到区域计划？

一、什么是区域计划？什么是集团计划？

多仓网的贸易企业在计划领域的核心问题就是如何平衡仓网内库存资源以满足多渠道的需求。多生产基地的大型制造企业在计划领域的核心问题是如何统一调度集团内多组织的产能资源、库存资源，使得交付效率最大化。

要解决以上问题，在做计划时就不能只看单一的仓库或者单一的生产工厂，而是要把多个仓库或多个生产工厂视为一个集合体，不仅要实现单一仓库/生产工厂的供需平衡，还要实现集合体内整体计划的优化。

区域计划是将多仓网贸易企业的多个仓库或大型制造企业特定区域内的多个生产工厂视为一个集合体而制定的计划。这个集合体通常有一定的地理范围或业务关联性，旨在平衡该区域内的库存资源或调度产能资源以满足多渠道的需求，实现集合体内整体计划的优化，同时确保单一仓库或生产工厂的供需平衡。如果集团内所有组织均视为一个集合体，则称为集团计划，可以理解为：集团计划其实是一个大型的区域计划。

二、如何划分计划区域

1、业务关联紧密：区域内的组织间存在稳定频繁的调拨或关联交易，这意味着这些组织在业务运作上相互依存度较高，形成了紧密的协作关系。比如在一个大型服装集团中，旗下有面料生产厂、服装加工厂以及仓储配送中心等不同组织，面料生产厂会稳定且频繁地将生产好的面料调拨给服装加工厂，服装加工厂加工完成后又会与仓储配送中心有着密切的货物交接等关联交易，那么就可以将这些关联紧密的组织所在区域视为一个计划区域。这样便于统一协调调拨的时间、数量等，同时优化关联交易的流程，确保整个业务链条的高效运转，避免出现供应脱节或者库存积压等问题，实现资源在这一区域内的合理配置和高效利用。

2、业务形态相近：

l 仓储型组织：当组织属于仓储型时，只有产成品之间的存储和调配业务，由于其业务重点主要集中在对产成品的管理和物流调配方面，操作模式和需求具有相似性，所以可以视为一个计划区域。例如一家电商企业在不同城市设有多个仓库，这些仓库的核心业务就是存储各类商品以及根据订单进行商品的调配发货，将它们划分为一个计划区域后，就能更好地统筹库存数量、规划调配路线、降低物流成本等，根据不同地区的销售情况合理分配库存，提高整体仓储运营效率，满足客户的订单需求。

l 生产型组织：对于生产型组织而言，需要平衡多生产组织的产能与原料库存时可以视为一个计划区域。像在机械制造集团内有多个生产不同零部件的工厂，各个工厂的产能不同，对原料的需求种类和数量也各异，而要保障最终产品的组装顺利进行，就必须对这些生产组织的产能和原料库存进行统一的平衡规划。将它们纳入一个计划区域，集团可以根据订单情况合理分配生产任务到各个工厂，协调原料的采购和分配，避免某个工厂产能闲置或者原料短缺等情况出现，确保整体生产进度有序推进，提高生产效率和交付能力。

3、地理位置接近：从地理层面进行划分也是常见的一种方式。如果集团旗下的组织分布在不同的地理区域，且这些区域在运输成本、物流便利性、当地市场特点等方面呈现出明显的差异性，那么可以依据地理界限来划分计划区域。例如，一个大型连锁超市企业，其在东部沿海地区的门店，由于交通网络发达，物流配送高效，彼此之间货物调配便捷，就可以将这一片区域划分为一个计划区域；而在西部山区的门店，因地理条件导致运输相对困难，配送周期长，更适合单独划分为另一个计划区域。这样能根据不同地理区域的实际情况，制定贴合当地的供应计划，优化物流和库存管理，提高整体运营效率。