供应链运营监控—供应商全链路协同（供应商是否能及时响应和满足您的需要？）

有力而不能制，有器而不能用，有术而不能行，此所谓口讷之徒也--《抱朴子・外篇・行品》 

有力而不能制，有器而不能用，有术而不能行，此所谓口讷之徒也，这句话出自《抱朴子·外篇·行品》，“口讷之徒”并不是指那些言语迟钝的人，而是指那些虽然具备某些能力或条件，但由于缺乏行动力或适当的应用方式，而无法发挥其潜力或实现其目标的人。

在广泛的供应链网络中，每个环节的企业都既是上游供应商的客户，也是下游客户的供应商。

所有公司都同时扮演着供应商和客户的双重角色，为了维持生产活动，公司需要购买原材料、零部件、设备或者其他服务。同时公司也生产或提供服务，并将其销售给其他的企业或者消费者。

我们是否能及时响应和满足我们的客户，往往取决于我们的供应商是否能及时响应和满足我们。

实际上供应商的产能在绝大部分情况下是可以满足的

可现状往往是残酷的：

1. 代工产业链过长，委外工厂管理困难，进度与质量协作效率低。

2. 过程管理困难，客供料使用均为黑盒状态，客供料供货及时率难以保障。

3. 供应商参差不齐，信息化程度低，往往需要通过线下人工向供应商约定发货计划，供应商再回复能否按期交货，以及送货计划。

4. 实际发货状态未能实时推送，需双方反复确认发货状态，无法及时确认。后续追溯及查询文件不方便。 

那如何在残酷的市场下保持我们的竞争力，把队友拧成一股绳呢？那就需要打造一个端到端的供应链一站式线上协作平台

1. 计划协同：一致可视的数据驱动线上敏捷决策，从公司整体运营的角度平衡需求和公司资源，统一公司整体运营目标，同时决策的目标作为需求和预测需求同步给供应商，在需求端建立感知能力，在供应端打造供应能力透视和计划闭环，保证安全有效供应并保持合理库存。

2. 订单协同：数据结果填报实时协同，自动链通外协作业流转，外协全状态高效跟进，供应商状态线上填报，在订单流程中识别核心协同点，通过流程和工具实现完美交付。

3. 采购协同：整机协同“采购到付款”：从接收需求计划，供应商配额，采购订单，供应商生产追踪，入库签收、对账结算，配合采购计划，保证供应商生产到料。

4. 质量协同：来料质检、8D报告、质量索赔：流程、工具与供应商打通进行协同。

5. 数据集成：可以根据供应商的投入、信息化水平、配合意愿等进行多种供应商数据对接方式。

最终效果实现

解决掉上述问题，最终实现需求和预测需求同步给供应商，在需求端建立感知能力，在供应端打造供应能力透视和计划闭环，保证安全有效供应并保持合理库存。