上海甄一科技有限公司

集团整体做供应计划,还是拆分到区域计划?

集团整体做供应计划,还是拆分到区域计划?

一、什么是区域计划?什么是集团计划? 多仓网的贸易企业在计划领域的核心问题就是如何平衡仓网内库存资源以满足多渠道的需求。多生产基地的大型制造企业在计划领域的核心问题是如何统一调度集团内多组织的产能资源、库存资源,使得交付效率最大化。 要解决以上问题,在做计划时就不能只看单一的仓库或者单一的生产工厂,而是要把多个仓库或多个生产工厂视为一个集合体,不仅要实现单一仓库/生产工厂的供需平衡,还要实现集合体内整体计划的优化。 区域计划是将多仓网贸易企业的多个仓库或大型制造企业特定区域内的多个生产工厂视为一个集合体而制定的计划。这个集合体通常有一定的地理范围或业务关联性,旨在平衡该区域内的库存资源或调度产能资源以满足多渠道的需求,实现集合体内整体计划的优化,同时确保单一仓库或生产工厂的供需平衡。如果集团内所有组织均视为一个集合体,则称为集团计划,可以理解为:集团计划其实是一个大型的区域计划。   二、如何划分计划区域 1、业务关联紧密:区域内的组织间存在稳定频繁的调拨或关联交易,这意味着这些组织在业务运作上相互依存度较高,形成了紧密的协作关系。比如在一个大型服装集团中,旗下有面料生产厂

By 上海甄一科技有限公司
替代料做得好,可以有效降低库存,节省采购成本?

替代料做得好,可以有效降低库存,节省采购成本?

一、替代料问题是制造业面临的常见问题之一,造成替代料的主要原因有以下四类: 1. 满足客户定制:当客户对产品有特殊的要求时,比如产品的性能、外观、环保标准等方面的个性化需求。例如,在电子设备制造中,某些客户可能要求产品的外壳材料必须是某种特殊的合金,这种合金可能不是企业原本常用的材料,但为了满足客户的定制要求,就需要采用这种替代料。 2. 降低制造成本:如果发现一种新材料,其性能与现有主要原材料相近,但价格更低,企业可能会考虑将其作为替代料来降低生产成本。比如在电子产品制造中,某种电容元件有A 品牌和 B 品牌,B 品牌在保证质量的前提下价格更便宜,企业就可能会在部分产品中用 B 品牌电容替代 A 品牌电容。 3. 技术更新:随着科技的不断进步,新的材料或零部件不断涌现。这些新技术产品可能会在性能上有显著的提升,例如在半导体行业,新型的芯片材料可以实现更高的运算速度和更低的功耗。企业为了跟上技术的发展潮流,会选择用这些新技术材料来替代旧的材料,以保持产品在市场上的竞争力。 4. 保障供应:当主要原材料供应商遭遇供应中断时,例如供应商产能有限、运输时间过长及灵活度不足、法律法规限

By 上海甄一科技有限公司
如何提升产销协同整体能力?

如何提升产销协同整体能力?

想象一下,您的企业已经有了ERP、CRM、SRM、WMS、MES等等这些传统信息化系统,但产销协同还是像问题不断,产供销会议经常吵架,部分产品的订单履约率提升困难,物料齐套保证有时候做不好,计划员天天加班做不完的工作,处理不完的数据,这些都是非常常见的产销协同过程中发生的问题。那么,造成问题出在哪儿?我们又该如何解决呢? 举个例子,某客户是一家生产家用电器的企业,拥有完善的传统信息化系统。尽管如此,公司在产销协同方面仍面临诸多挑战,导致交货延迟、库存积压和客户满意度下降。 · 问题一:数据孤岛 各部门之间存在数据孤岛现象。销售部门掌握客户需求和市场动态,但这些信息未能及时与生产和库存部门共享。结果,生产部门常常根据过时的需求预测来安排生产,导致产品与市场需求不匹配,库存积压严重。 · 问题二:流程僵化 公司的生产流程缺乏灵活性,无法快速响应市场变化。例如,当一个热销产品的需求突然增加时,生产部门需要数周时间来调整生产线,导致交货延迟,客户流失。 · 问题三:客户反馈响应慢 客户反馈在企业内部流转缓慢,从收集到分析再到采取行动的过程耗时过长。这导致公司错失了许多改进产品和提

By 上海甄一科技有限公司
企业难以抉择是否替换 ERP中的MRP模块

企业难以抉择是否替换 ERP中的MRP模块

一、企业难以抉择是否替换ERP(企业资源计划)中的 MRP(物料需求计划)模块,主要有以下几个原因: 1. 软件采购成本:ERP软件在售卖时通常会打包MRP等多个模块共同售卖,导致ERP软件成本很高。企业会觉得已经花了那么高的软件费如果不用起来太浪费了,所以大部分企业第一版计划都会在ERP中运行。 2. 替换实施成本:替换MRP 模块需要进行系统的重新实施。这包括对企业现有业务流程的梳理和调整,以适应新模块的功能。企业需要投入大量的人力和时间来进行流程再造,例如,重新定义物料清单(BOM)的结构、采购流程、生产计划排程等。这个过程可能需要数月甚至数年的时间,特别是对于大型企业来说,其业务流程复杂,涉及多个部门和众多的业务规则。 3. 业务变更风险:替换MRP 模块通常会伴随着企业业务流程的改变。员工可能已经习惯了原有的业务流程和工作方式,新的流程可能会导致员工的抵触情绪,影响工作效率。员工习惯新的流程也需要时间,在这个过程中很容易出现系统使用错误、业务决策错误,阻碍正常的业务执行。 4. 系统稳定性:ERP 系统是一个高度集成的系统,MRP 模块与其他模块紧密相连,集成更稳定。

By 上海甄一科技有限公司