
集团整体做供应计划,还是拆分到区域计划?
一、什么是区域计划?什么是集团计划? 多仓网的贸易企业在计划领域的核心问题就是如何平衡仓网内库存资源以满足多渠道的需求。多生产基地的大型制造企业在计划领域的核心问题是如何统一调度集团内多组织的产能资源、库存资源,使得交付效率最大化。 要解决以上问题,在做计划时就不能只看单一的仓库或者单一的生产工厂,而是要把多个仓库或多个生产工厂视为一个集合体,不仅要实现单一仓库/生产工厂的供需平衡,还要实现集合体内整体计划的优化。 区域计划是将多仓网贸易企业的多个仓库或大型制造企业特定区域内的多个生产工厂视为一个集合体而制定的计划。这个集合体通常有一定的地理范围或业务关联性,旨在平衡该区域内的库存资源或调度产能资源以满足多渠道的需求,实现集合体内整体计划的优化,同时确保单一仓库或生产工厂的供需平衡。如果集团内所有组织均视为一个集合体,则称为集团计划,可以理解为:集团计划其实是一个大型的区域计划。 二、如何划分计划区域 1、业务关联紧密:区域内的组织间存在稳定频繁的调拨或关联交易,这意味着这些组织在业务运作上相互依存度较高,形成了紧密的协作关系。比如在一个大型服装集团中,旗下有面料生产厂